【#職涯成長駭客 21】組織都應該招募比自己更聰明的人
最近在看《#Google模式》這本書，
想知道Google對於人才的態度是什麼，
而有一個章節〈人才 招募是最重要的事〉裡面就詳談了，他們對於招募人才這件事的重要性。
但看了這幾項守則，
也發現在過往求職或招募經驗中，
許多準則在台灣是相差甚遠的。
當然，這是因為Google產業性質
以及外國民情和台灣有差距
但有幾項準則，
應該橫跨國家產業都必須做到，
雖然要做到可能不容易。
例如：
▌招募比你更聰明、更有見識的人
我曾經招募過實習生，
希望這個實習生可以協助我
做雇主品牌社群的圖文製作，
雖然後來因為預算因素停止招募，
但招募時我也在想：
「如果找個太聰明靈活的人，會不會常常有衝突？」
Come on只是個實習生的招募，
就會忍不住想這件事
可見台灣很多主管在找下屬時，
肯定想得更多。
但其實應該要找比自己
更聰明靈活、有見識的人，
才能為組織注入新思維形成正循環。
只是，為什麼實際上我們卻
常常想要找能力不如自己的呢？
因為整個組織和社會文化氛圍，
都是瀰漫著「怕被取代」的恐懼。
也跟從小台灣人接受很多
「恐懼支配」型的教育方式有關，
像是小時候我們常聽到
「不要跟爛的比，要跟好的比」這類的話
但其實比來比去沒有止境，
而每個人條件和經歷都不同
根本無法公平比較。
只要跟自己相比，有逐漸進步就夠了！
而如果能確實認知到這件事
自然能夠欣賞與接納比自己聰明的人。
而當然，這也要整個組織文化去支持，
但這可是結構性問題呢...
結構性問題雖然龐大難以解決，
但從微小的改變開始，很多不一樣。
期許自己有能力與影響力時，
能夠從自己開始不一樣。
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